Les changements de poste sont souvent les seuls moments dans notre carrière où l’on s’interroge vraiment sur soi-même, ses motivations profondes, ses qualités… À 30 ans, certains se disent qu’ils aimeraient bouger mais s’aperçoivent que pour la première fois de leur vie, ils doivent faire un choix et que… ils…

What is product strategy really about? Mostly about choices. But how to make choices? Gut Feeling? Are you serious? Wouldn’t they favor biases, politics, HIPPO effect (Highest Paid Person Opinion) and other irrational decision making processes? So what about data (eg. RICE framework)? Shouldn’t they avoid all of these pitfalls…

Nous pensons qu’un des obstacles majeurs à l’épanouissement professionnel est le recrutement (l’autre étant le management, que nous adressons à travers la méthode WILL). Nous pensons qu’une meilleure manière de recruter existe, créatrice de valeur à la fois pour le candidat, l’entreprise mais aussi les chasseurs. …

Nous avons pu constater lors d’un précédent article à quel point l’écosystème du recrutement était entré dans une spirale pernicieuse dont la principale victime était le candidat et son épanouissement. Il en résulte un gâchis humain et économique énormes. Loin de céder au fatalisme, nous pensons qu’il existe une meilleure…

According to a Dell study, 85% of 2030 jobs don’t exist as of 2018. Training is really becoming an issue. What do companies do? They invest huge amounts of money to provide their employees with hours of training (mostly online). …

“How to turn my company into a product centric one ?“ is one of the question I get asked the most often. The good news is that people, and notably CEOs, become more and more aware of the criticality of product centricity. The bad news is most attempts fail. Here…

Interviews are a key component of Product Discovery. Still, many PMs (Product Managers) don’t handle them properly and miss critical insights, or worse, collect corrupted insights that will ruin the Product strategy. …

Dans un précédent article, nous avons vu à quel point l’approche actuelle autour de l’épanouissement au travail s’adressait aux entreprises plutôt qu’aux salariés, laissant ces derniers démunis et contribuant à créer une forme de fatalisme. Mais pour WILL il n’y a pas de fatalité. Les travailleurs ont le pouvoir, à…

Une entreprise en tête du classement “Great Places To Work”, forcément ça donne envie de la rejoindre… Une entreprise dont chaque année 10% des effectifs sont victimes de burn-outs, par contre ça suscite une méfiance légitime… Mais que penser quand ces deux entreprises ne sont qu’une seule et même entreprise…