PinnedPierre FOURNIEROverview and most read articles from my Medium pageSince Medium does not offer a way to organize content efficiently, I tried to summarize key articles I wrote and give you some perspectives…Aug 2, 2022Aug 2, 2022
Pierre FOURNIERL’argent, n’en aurons-nous jamais assez ?Pourquoi vouloir toujours plus d’argent, surtout quand on en a déjà assez ? Sommes nous conscients de notre conditionnement ?Feb 25Feb 25
Pierre FOURNIERinWILL AgentComment j’ai écrit mon premier livre ? Genèse de “La méthode WILL”La méthode WILL est mon premier roman (de management), je me suis posé beaucoup : auto édition vs édition, Amazon KPD, pricing, méthodo…Sep 21, 2023Sep 21, 2023
Pierre FOURNIERWhat if we stopped “managing stakeholders” and started collaborating ?Isn’t stakeholder management a skill that every Product Manager should master? But aren’t PMs and their stakeholders part of the same team?Jul 5, 2023Jul 5, 2023
Pierre FOURNIEREnough with product frameworks and tools, let’s get back to principles.The attraction towards frameworks and tools in the Product world has distracted many Product People from the Principles that lie behind…Mar 19, 20231Mar 19, 20231
Pierre FOURNIERinWILL AgentLe manager-coach est l’avenir du management, pas un bisounours.Qu’est-ce qu’un bon manager ? Pour nous la réponse tient en deux mots : un manager-coach. Alors pourquoi ne sont-ils pas plus nombreux ?Feb 20, 2023Feb 20, 2023
Pierre FOURNIERinWILL AgentConcilier exigence et bienveillance dans le management — Episode 3 du mauvais managerComment dépasser l’apparente contradiction entre exigence et bienveillance ? En offrant un niveau de soutien adapté au niveau d’exigence !Jan 3, 20231Jan 3, 20231
Pierre FOURNIERinBootcampRevisiting the build trap — How debts slowly kill your productBuilding always more features prevent you from creating impactful ones while slowly but surely increasing debt, killing your product…Dec 28, 2022Dec 28, 2022
Pierre FOURNIERinWILL AgentPourquoi j’ai été un mauvais manager alors que je voulais bien faire — Épisode 2 — L’effet…Les décisions que prend un manager ont un effet multiplicateur qui les rend lourdes de conséquences. Illustrations à travers des cas.Sep 20, 20221Sep 20, 20221
Pierre FOURNIERWhat if we stopped asking questions and just actively listened ? Case studyEvery time you ask a new question, you stop the user in his thinking, they remain stuck on superficial insights with little value…Jul 26, 2022Jul 26, 2022