Mieux se connaître pour prendre les bonnes décisions dans sa carrière

Faire l’effort de découvrir ses leviers de motivation

  • Le succès d’un projet sur lequel vous avez travaillé. Les leviers associé seront probablement l’impact, la création, la reconnaissance…
  • Un évènement d’équipe qui vous a permis de tisser des liens forts avec vos collègues. Leviers en jeu : relations humaines, reconnaissance…
  • Une formation que vous avez suivie qui vous a permis d’acquérir une nouvelle compétence. Levier : apprentissage, fierté
  • Une promotion. Leviers : rémunération, reconnaissance
  • Un nouvel emploi qui vous a permis de retrouver un rythme de travail plus raisonnable. Levier : équilibre de vie, sens.
  • Un nouveau manager qui contrôlait tout ce que vous faisiez et vous donnez des tâches très précises à exécuter. Le levier ignoré sera probablement celui de l’autonomie ou de la confiance.
  • Un conflit avec l’un de vos collègues que vous n’avez pas réussi à résoudre et qui a duré : les relations humaines et la collaboration sont peut-être des leviers que vous ne pouviez plus actionner
  • Un nouveau métier où la rentabilité primait sur tout le reste : peut-être le levier du sens vous a manqué

Mettre de côté son égo pour privilégier les leviers intrinsèques sur les extrinsèques

Avoir conscience de ses forces et ses faiblesses

Développer son Intelligence Émotionnelle

  • Conscience de soi : capacité à comprendre ses propres émotions et leurs effets sur les autres (sentir quand nous sommes habités par la rancoeur par exemple). L’auto-dérision est une preuve d’une bonne conscience de soi. Ex. de question : avez-vous le souvenir d’un moment où un collègue ou un manager a provoqué une émotion forte chez vous ?
  • Auto-régulation : capacité à maîtriser ses émotions (ne pas sur-réagir quand nous éprouvons de la rancoeur, en étant cynique par exemple). L’auto-régulation est clé dans votre capacité à gérer le stress, l’ambiguïté et le changement. Ex. de question : “Pourriez-vous citer une situation où vous avez ressenti une émotion forte mais où vous avez réussi à maîtriser votre réaction ?
  • Empathie : capacité à comprendre l’état d’esprit et les émotions de l’autre (je me rends compte que j’ai provoqué un sentiment de rancoeur en parlant à mon collègue d’un ancien projet que j’avais porté). Une forte empathie améliore vos compétences extrapersonnelles, elle est particulièrement importante dans les métiers de relation (vente, service client, etc). Ex. de question : “Vous souvenez-vous d’un moment où une de vos actions a pu provoquer une émotion forte chez une autre personne de l’entreprise ? Comment vous en êtes vous aperçu.e ?
  • Aptitudes sociales : capacité à comprendre la nature des interactions sociales d’un écosystème (par exemple dans une entreprise, l’organisation, les personnes clés, les décideurs, les influenceurs…). Indispensable pour le réseautage, le leadership… Ex. de question : “Vous souvenez-vous d’une situation où votre compréhension des relations humaines dans une entreprise vous a permis de résoudre un sujet ?
  • Motivation interne : capacité à connaître ses leviers de motivation et à les solliciter pour être capable de se motiver autour d’un objectif. Elle permet de surmonter ses échecs, d’apprendre, de se concentrer (état de flow). Ex. de question : “Avez-vous le souvenir d’un épisode où vous avez réussi à identifier une source de motivation qui vous a permis d’aller au bout d’un projet ?”

Avoir le courage de changer

  • “Je dois finir ce tableau de reporting” : “Je choisis de finir ce tableau de reporting pour donner de la visibilité à tous les autres membres du projet”
  • “Je dois répondre à ce sondage interne” : “Je choisis de répondre à ce sondage interne pour permettre d’améliorer nos process internes”
  • “Je dois remplir les évaluations de fin d’année” : “Je choisis de remplir les évaluations de fin d’année pour aider mes subordonnées à évaluer leur performance et s’améliorer”
  • “Je dois rester dans ce travail bien payé mais qui me déplaît” : “Je choisis de rester dans ce travail car c’est le prix à payer pour financer cet appartement que toute la famille adore”.

Conclusion : créer de la cohérence à tous les niveaux

  • Environnement : “Où et quand” pratiquez-vous votre métier
  • Comportement : “Quoi” Quelles actions faites vous dans la pratique de votre métier
  • Capacités : “Comment” Quelles capacités mobilisez-vous pour réaliser les actions ?
  • Croyance : “Pourquoi” Qu’est-ce qui est important pour vous quand vous faites ce métier ?
  • Identité : “Qui” Quand vous faites ce métier, vous vous décririez comme… ?
  • Appartenance : “Qui d’autre” : Quand vous faites ce métier, à quel groupe avez vous le sentiment d’appartenir ?

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Tech entrepreneur, Coach, Trainer | Founder @WILL, ex-CPO (Chief Product Officer) at ManoMano, ex Founding Partner at Artefact

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Pierre FOURNIER

Pierre FOURNIER

Tech entrepreneur, Coach, Trainer | Founder @WILL, ex-CPO (Chief Product Officer) at ManoMano, ex Founding Partner at Artefact