Comment libérer le plein potentiel de nos start-ups ?

Introduction

Pour ceux qui n’ont pas le temps de lire

Next 40 ou Never 40 ?

Constat : la brutalité des faits

Les boucs émissaires habituels

Les financements ne seraient pas assez importants

La taille du marché serait trop petite

La bureaucratie serait trop lourde

Piste 1. Développer une forte culture managériale

1a. Développer la culture managériale de nos fondateurs

1.b Inciter le leadership à transmettre et à coacher

1c. Revaloriser le contributeur individuel expérimenté

Piste 2 : Créer les conditions d’un engagement durable

2a. Remettre la mission au coeur du projet

2b. Partager plus les actions et créer de la liquidité

2c. Sortir de l’hyper croissance à tout prix

Piste 3 : Adopter une approche product-centric

3.a Faire (vraiment) de la discovery

3b. Autonomiser les équipes

3c. Développer la collaboration et se réconcilier avec la tech

Conclusion : une autre voie est possible

Tech entrepreneur, Consultant | Founder @WILL, ex-CPO (Chief Product Officer) at ManoMano, ex Founding Partner at Artefact

Tech entrepreneur, Consultant | Founder @WILL, ex-CPO (Chief Product Officer) at ManoMano, ex Founding Partner at Artefact